进度、质量、成本是项目管理的三大控制指标,尤其在工程建设项目中,进度管理是项目成功与否的关键因素。如何提高项目进度管理水平,是许多企业当前面临亟需解决的问题。采用专业的项目管理理论知识和工具是提高项目进度管理水平的基础,但在大量的石油工程建设项目中,其应用状况并不令人乐观。A改造项目是一个自升式钻井平台的能力提升项目,在具体的项目管理过程中,其进度管理的意识较为淡薄,管理的方法相对落后,制度也不够健全,缺乏专职进度控制人员。由于A改造项目进度管理的基础存在一定的问题,这就导致其成功的几率不是很高。为此开展本文研究有效化解这一问题便有着极其重要的现实意义。本文首先采用关键路径法与网络计划技术法,对A改造项目进度计划进行了编制,优化配置了项目工期和资源,并对项目进度计划的优化方案进行了修订,为项目最终成功打下了基础;接着还在进度控制相关理论的指导下,使用有效的方法,对A改造项目实施过程进行了控制;然后又采用横道图法、S曲线对项目进度进行了联合检查,因而达到了对钻机系统工程项目进度展开动态管理的目的。本文在A改造项目进度管理研究实践中,使用项目管理相关理论与方法,结合对项目管理软件的使用,能迅速获得本建设项目进度管理所需要的大量数据。从而帮助其管理者制定决策,减少了计划过程工作量,提高了工作效率,缩短了工期,资源最终得到了优化配置。