本文探讨文化差异对跨国公司劳动关系的影响问题。隐含的假设是国家文化差异是客观的,在一定的时期是不变的,而企业在一定的时期是可以建设的。不同的文化条件,劳动关系的调整制度、调节方式和行为结果不同,文化差异的存在是劳动关系冲突的一个重要原因,而通过跨文化的管理,建立共同的企业文化可以降低或减少文化差异引起的劳动关系的不和谐。本文循着“国家文化如何影响劳动关系—国家文化差异如何导致劳动关系冲突—如何进行跨文化劳动关系管理”这个研究思路展开,全文分为六个部分。第一部分导论。论述了本文的研究背景、研究意义,提出本文的研究思路和研究方法,说明了本文的创新之处。第二部分文献综述。对与文化、劳动关系等国内外相关的研究成果进行回顾和评述,为本文的研究思路和方法做准备。第三部分跨国公司中文化差异对劳动关系的影响。国家文化影响着劳动关系的调整制度、调节方式和权利安排及行为结果;文化差异形成文化势差,通过劳动关系行为主体的认知、感知导致劳动关系冲突。第四部分案例分析。具体分析一个在华跨国公司由于文化差异而导致的劳动关系冲突的案例。第五部分政策建议---通过跨文化管理改善劳动关系。通过跨文化管理,对文化差异的识别,相互间的交流、文化的尊重,共同文化的建立等措施,来协调文化差异引起的劳动关系冲突。第六部分结论。对全文进行总结,归纳出基本结论。