绩效考核是绩效管理的核心内容,是企业改善人才结构、优化人力资源配置的重要抓手。绩效考核体系的优化与完善,有利于企业正确评价员工的工作状况,充分发挥考核结果的激励引导作用,推动企业筑牢发展基础,有效面对不断变化的市场环境,实现企业的可持续发展。本文以L公司的员工绩效考核体系为研究对象,该公司是A市行政区内唯一一家具有管道燃气经营、施工、安装资质的国有独资企业。近年来,随着当地燃气市场环境变化和市场竞争日趋激烈,公司绩效考核过程中问题频发,流于形式,成为了L公司发展经营的一大掣肘。随着我国城镇化进程的明显加快,在节能减排、绿色低碳等发展理念的引导带动下,燃气行业调结构、促升级等发展机遇涌现。为推动企业在新一轮市场竞争中获取优势,本文以绩效考核为切入点,充分运用文献分析法、访谈调研法、比较分析法等研究方法,结合国内外人力资源管理相关理论知识,在L公司发展运营现状的基础上,对L公司现行员工绩效考核实施过程中体系设计不健全、指标设置不合理、结果运用不充分、实施保障缺乏等问题及成因进行剖析,从明确考核目标、优化考核流程、提炼关键绩效指标、加强考核结果运用等方面提出优化设计建议。最后,从组织、制度、文化三个方面提出保障措施,以期提升优化设计的可操作性,对提升企业发展动能和发展质效提供有益参考。