自从中国加入世贸组织后，中国经济逐渐伴随着全球经济的一体化，更快地融入到了世界经济发展的浪潮中，原本封闭的行业环境中突然进入了许许多多国外先进的竞争者，使得国内各个行业陷入到激烈的竞争格局中，推动了国内各行各业的技术快速发展，使得消费者有了更多更个性化的选择，但是企业因此面对挑战性增加了，生存的空间减小了，面临着诸多的困难，对自身的要求愈来愈高。为了适应当前愈加竞争的市场，提高企业自身的竞争力，企业为了能够获得持续地有效地健康的发展，不断创新产品成为重要的方式，一旦新的产品获得消费者认可，就能迅速而有效地占领市场，获得可观的利润，树立相应的品牌号召力，增强自身的竞争力，并且能够通过巨大的经济效益继续促进企业不断创新与发展。汽车行业的竞争随着世界各大车企纷纷进入中国市场，与中国本地厂商合资，加上国内现有厂商不断兼并整合，日益加剧。整车厂商之间的竞争缩短了新车型的开发周期，直接影响到供应商的市场判断和产品开发，使供应商之间的竞争更趋白热化，提升了供应商的新产品开发风险。本文作者即供职于国内领先的Y汽车饰件公司，通过对Y公司的内饰件新产品开发的理解与体验，拟对Y公司的新产品项目开发的过程中所遇到的风险因素能有所总结，并实施相应的项目管理。本文从项目风险管理的角度出发，重点对影响内饰件新产品开发项目的风险因素及其项目风险评估方法进行研究与分析，希望以此举一反三，能够推广到整个Y企业乃至汽车饰件行业，使大家能够对内饰件新产品开发项目中发现风险原因，认识项目风险程度，以及风险控制流程有大致的了解，为汽车内饰件行业的新产品开发项目的风险管理提供一定参考。虽然对于不断进去并富有创新精神的企业来说，风险是客观地实实在在地存在着，同时也是无法回避的，但是汽车饰件企业乃至汽车零部件企业完全可以通过过程分析，对影响其新产品开发的风险因素加以评估与分析，并建立行之有效的新产品风险评估体系，全力降低开发制造项目的风险、规避风险，使得汽车零部件企业能够持续稳定健康发展。现在世界上己经有很多学者与企业对制造业的新产品开发项目研究，但是实际上对于汽车行业的新产品项目风险控制，特别是汽车饰件企业的新产品项目推进中风险评估与分析的研究是少之又少。本文主要阐述了汽车内饰件新产品开发项目中风险的基本概念，提出了汽车内饰件新产品项目开发过程中的风险管理框架；指出并分析了影响汽车内饰件新产品开发的多个风险因素，并构建了相应的风险评估指标体系；然后在介绍各种内饰件新项目风险因素评估方法后，再详细解释了新产品项目风险的多层次模糊综合评价方法，及其在整个风险评估体系中的应用。以Y公司SGM E18仪表板及门内饰板总成开发项目为实例，对此项目开发过程中可能出现的各种风险进行了详尽的分析，同时各风险指标权重的数值运用层次分析法确定，再使用模糊评价数学方法评估了各个风险指标，最后对各项风险因素进行了详尽地分析。结果证明，在汽车内饰件新产品项目立项时前期的风险分析与评估对项目的成功投产有着非凡的指导意义。