第三方物流是一种全新的管理模式。本文选择神龙公司实施第三方物流进行案例研究，首先介绍神龙公司的背景，分析其物流领域存在的问题，进而引入第三方物流的概念，阐述第三方物流特征以及国内外第三方物流的发展；接着论文描述了神龙公司启动第三方物流战略的背景和具体过程，论述了启动第三方物流的决定因素，提出选择物流合作伙伴的标准，讨论了合作双方的权利与义务。通过分析神龙公司第三方物流的组织构架和业务流程，指出协调与控制合作关系的重要性，并论述保证第三方物流合作的措施。最后，论文分析了神龙公司实施第三方物流战略的风险和价值，并提出神龙公司进一步完善与第三方物流合作的对策与建议。论文研究的目的旨在通过对神龙公司这样特大型企业实施第三方物流战略的研究，为我国企业提供改善物流管理的思路，已有效降低企业物流成本，提高核心竞争力。