股权激励作为一种长期激励方式,是指在一定限制性条件下,向激励对象授予公司股份或交易公司股份的权利。因为股票在未来存在升值的可能性,所以公司员工为获取公司股票及其带来的预期收益,会选择和企业所有者同心协力一起为提升企业利润与股票价值而努力。中国最早引入股权激励是在1990年代,但前期发展缓慢,直到2006年《中国上市公司股权激励管理办法》等相关政策法规颁布实施之后,股权激励才进入“有法可依”的规范阶段。2016年证监会重新修订了《中国上市公司股权激励管理办法》,这代表着中国上市公司股权激励的监督与实践进入了新的阶段。股权激励的实施效果能否达到企业的预期取决于企业能否根据自身情况合理选择激励模式与科学制定激励方案。所以,企业如何组合应用股权激励模式与优化设计方案内容也就成为了当下研究的热点。本文的研究内容是美的集团股权激励的实施效果,主要从长期业绩发展态势、对人才的激励与约束两个方面展开。首先介绍了股权激励的内涵与模式,阐述了股权激励的理论基础,说明了股权激励的作用机制。其次分析了家电行业股权激励的现状,点明美的集团案例的典型性。再次总结了美的集团模式多样的股权激励计划,对三种不同模式的激励方案进行了对比。最后运用事件研究法、财务指标分析法、对比分析法等多种研究方法对美的集团股权激励的短期市场反应、长期业绩变化、对人才的激励与约束效果进行了探讨,归纳了美的集团股权激励方案的优缺点,得出了美的集团股权激励的实施具有促进企业长期业绩提升、帮助企业留住核心人才的结论。针对美的集团方案内容的不足之处,提出了以下三点建议:第一,优化考核指标以加强对员工的激励与约束;第二,定期调整激励方案以适应企业不断变化的实际情况;第三,创建专门的股权激励实施机构以加强对实施过程的监督与管理。本文的研究贡献体现在以下两个方面:第一,从美的集团股权激励的实施目的出发,总结出美的集团促进企业长效发展,激励与约束核心人才的两大目标,对应评估股权激励的实施效果,检验其结果是否违背企业的初衷,为股权激励实施效果的研究提供了新的视角与思路。第二,本文对股权激励实施效果的研究并不局限于财务绩效,还从业绩考核完成情况、激励对象的收益与离职情况三个方面探讨了股权激励对人才的激励与约束效果,补充了股权激励的研究内容。本文的研究还具有较为重要的现实意义,主要包括两个方面:第一,本文为美的集团改善方案设计提供了具体细致的建议,利于其完善激励方案。第二,美的集团方案的制定整体符合企业战略发展需求,探索其成功经验与不足之处,对其他企业股权激励方案的制定也具备较强的参考价值。