企业战略是对企业未来的思考,现代物流战略则关系到企业未来的生存和发展。为在瞬息万变的市场中寻求发展,广深铁路公司货运业务(以下简称广深公司)战略旨在与现代物流发展的需求相吻合。本文主要研究广深公司业务如何在物流战略中寻求发展机会。重点从战略环境、战略规划以及战略实施三部分来加以论述。在战略环境分析中,以广深公司沿线周边环境的实地调研结果为依据,首先分析了广深公司向现代物流发展所面对的外部环境和公司自身的内部优势,目的是要确定影响战略环境的因素,找出那些对本企业目前和未来具有较大影响的萌芽或潜在影响因素,然后科学地预测其发展的趋势,从而发现环境中蕴涵着的有利机会及主要威胁。其中,重点对物流市场的竞争环境加以分析,指出广深为应对外部竞争的加剧以及内部发展的驱动,应适时地结合企业自身的经营战略,将物流战略纳入发展规划之中。在战略规划分析中,围绕广深公司的物流战略和规划两个主题展开。第一,结合国内物流的发展状况与实践操作,首先对广深公司向现代物流发展制定了战略目标:打造物流服务品牌,建立标准化物流体系,实现向现代物流企业的转化;其次采用“物流服务延伸”和“物流战略联盟”的经营模式,将运输传统的经营模式改造为“内部一体化与“物流战略联盟”相结合的现代物流经营模式;再者实施“货运主导”、“过渡阶段”、“物流主导”的阶段发展策略;最后提出了“一个服务,两个平台,三个整合”的业务运作。第二,在物流规划中,围绕提供最优的服务水平,仓库选址战略以及战略联盟伙伴选择三个方面,为战略内容的实施提供了原理和方法。在战略实施分析中,重点对广深公司仓库改扩建以及广深与公路、海运进行联盟的具体操作进行了论述。对于广深公司改扩建,依据前述仓库选址战略,我们选择深圳北货场的仓库作为改扩建的试点,从仓库布局设计、作业流程设计到服务功能设计以及建设成本预算给出了详细的论述。在广深公司与盐田港组建海铁联盟虚拟企业部分,对背景及相关部门的情况作了简要的分析,提出了建立海铁联运的作用、目标、需要解决的主要问题以及具体运作的相关要求。