随着企业和信息技术的发展进步,业财融合成为企业新型管理理念进入人们视野,各企业和各学界的学者们也对业财融合的理论和实践内容进行了深入研究。业财融合管理理念由于其具备先天的优越性,结合近年来信息技术快速进步,越来越多的企业通过实现业财融合,提升了企业管理水平。信息系统的引进为企业推动业财融合增添了可行性,使业财融合逐渐成为企业业务流程运作的必要背景条件。但从现有经验来看,财务和业务的协调程度还有待提高,财务和业务管理也有较大的提升空间。本文通过研究分析发现,在此背景下,企业进行业务流程优化有机会大幅度提升企业的效益,并且,流程优化实施的难度也相对较低。因此,本文以SH公司为案例研究公司,在业财融合背景下,分析公司价值链关键业务流程存在的问题,并提出优化方案,进一步提升公司整体管理水平。SH公司是以生产制造为主的企业,随着发展,早期引进的信息系统未配合公司再加以改进,原有业务流程步骤中不合理的部分逐渐显示出来,影响了整个流程的效率。为此,本文专门将SH公司作为研究对象,探究在业财融合背景下,影响公司正常运营的低效流程环节,诊断和解决问题来提高公司的运行效率。本文目标是经过优化公司业务流程,帮助公司增强管理能力、提升效率,减少不必要的资源和时间浪费,使公司有机会将更多精力投入到提高竞争优势上,推动公司发展。首先,本文提出选题的研究背景和意义,总结了国内外学者对流程优化的研究成果,阐述了信息时代优化业务流程以协助企业进步的重要性。接着从价值链管理、流程优化方法、流程优化影响因素、业财融合等相关方面内容对理论进行了概述。其次,本文的主要部分内容是:在实际运行中总结和探究SH公司价值链上战略制定、采购、销售、生产制造四个业务流程环节的运行的现状和存在的一些问题。文章具体以SH公司某项材料和商品为例,全面总结了它在价值链流程中的整个流动过程,以此找到SH公司业务流程中的缺陷。针对发现的问题,设计业务流程优化的方法和内容,提出具体对策,即设计具体的业务流程优化方案。最后,本文对设计改造的业务流程预期效果做出预测。同时提出新设计的业务流程实行需要的必要保障措施,以保障优化流程贴近预计效果。全文最后对整篇文章做了总结,指出了论文不足及以对后续展望。