通过对山西省基层采价员的绩效考核进行研究，以期加强各市县调查队采价人员管理水平，增强基层采价员的业务能力和综合素质，进而提升基层基础数据质量。但就目前国家统计局山西调查总队下属的各市县调查队消费价格科的采价员实际管理情况来看，采价员绩效考核面临着有框架性制度（或办法）但缺乏严格执行的问题，主要原因在于绩效考核办法不具备可行性（指标量化难或无法细化）、科室面临一人多岗任务量繁重的矛盾、基层采价员组成多样且部分调查单位存在采价人员变动频繁等。　　本文旨在运用“扎根理论”的定性研究方法，通过与消费价格调查专业的管理人员或基层采价员的深入交谈中，收集原始数据，进行初始概念、核心概念、范畴等数据的提炼，在调查获取的实际数据中构建理论，同时结合文献研究法、数据分析法等方法，详细分析山西省基层采价员绩效考核面临的现状、存在的困境、有益的做法等，探究推进基层采价员绩效考核机制的有益做法。　　本文对“扎根理论”的运用结合了工作实际，在反复对数据的收集、分析中达到理论饱和，在分析研究的基础上，文章提出了明确绩效考核为绩效管理的重要环节、区别身份分析的绩效考核内容、细化绩效考核标准、全面完整记录绩效考核过程、完善绩效考核结果反馈及运用等对策建议。