市场经济的发展,全球化范围的扩大,加剧了各行业之间的竞争,企业要想在复杂多变的市场上占据一席之地,必须不断提高自身的综合竞争力,加强内部控制成为必要手段。近年来,因内部控制失效而发生的造假事件,已经严重威胁资本市场的稳定,也要求企业完善和发展内部控制。而内部财务控制作为内部控制的重要组成部分,是企业财务管理的核心,能够有效防止资产流失、保证资产的安全完整;及时发现和控制风险;保证企业经营管理目标的实现,因此建立有效的内部财务控制也变得不可或缺。文章以内部财务控制理论为基础,从内部财务控制的涵义、主体、客体、控制环境和方法几方面对内部财务控制进行阐述。接着介绍了H公司的基本情况、生产经营的特殊性、所在地行业情况和财务部机构设置,结合公司控制环境和财务控制现状,分析H公司内部财务控制存在的问题,并总结成因。最后,根据内部财务控制的目标和原则,提出优化设计和保障措施。通过对H公司内部财务控制体系进行分析研究,提出了系统的优化设计。一方面,为规范H公司内部财务控制提供了科学的依据和解决问题的方法;另一方面,为其他中小型农产品加工企业在加强内部财务控制建设提供借鉴。