管理创新是管理学的热门分支,研究如何通过管理创新为企业降低成本,提高效益,更是近年来学者和企业家们研究的热点。本文首先回顾了管理创新理论的发展以及管理创新对于企业的重要性和意义。本文结合柳州化工股份有限公司遭受全球性经济危机冲击,效益下滑,企业经营困难的背景,在对柳州化工股份有限公司的实际情况进行详细分析的基础上,对该企业目前在战略创新、制度状况、新产品开发和企业文化建设方面所存在的问题进行了系统深入的研究,并通过SWOT分析建立了TOWS模型,对企业战略创新作出了设想;通过对企业制度结构的剖析,提出了完善组织结构、人力资源管理体制和激励体制进行晚上的方法;通过运用IDEFO模型对企业目前新产品开发流程的分析,为企业构建出更完善的新产品开发流程;还通过企业文化建设和传统党政思想教育的对比,提出了企业在新时期如何进行企业文化建设的构想。为企业尽早通过管理创新走出困境提出了对策。