利得行现有的管理规定不能满足公司发展的需求,如何通过有效的管理措施,提高员工的综合能力以及员工对企业的忠诚度是利得行管理的重点和难点。员工流失的主要原因就是利得行激励机制的不完善,将利得行员工激励体系由周期激励变为全面认可激励,建立全面认可激励体系,是解决这些问题和困惑的有效途径。论文在系统研究利得行激励体系现状的基础上,通过问卷调查等方法系统总结提炼了利得行激励体系存在的问题,发现利得行作为互联网金融行业的一个企业,其激励体系与互联网没有任何关联,还是一种传统的周期激励,从而导致公司对员工的激励存在严重的滞后性、满足不了员工在激励方面适时动态变化的需求。为此,本文在对全面认可激励及其建立的技术基础进行系统研究的基础上,结合互联网金融行业员工的基本特点和需求,提出了利得行构建全面认可激励体系的基本架构,从利得行绩效认可体系、培训认可体系、奖惩认可体系、关爱认可体系、行为认可体系、忠诚认可体系、职业发展认可体系等几个方面,充分运用移动互联技术和平台,搭建利得行全面认可激励体系,并提出了保障其有效运行的具体保障措施。期望通过全面认可激励体系的构建和实施,能够有效解决利得行当前面临的员工激励问题,充分调动员工积极性,实现利得行的发展目标。