气候变化已经成为人类社会面临的巨大挑战,包括中国在内的全球各国都做出了“碳中和”的承诺,叠加以往石油危机引发的世界能源结构变化,作为能源消费端转型的重要代表——新能源汽车逐渐站上了时代舞台的中央。中国政府更是将新能源汽车视为中国汽车工业换道超车的重要历史机遇,一直对新能源汽车行业给予各种政策扶持,在新发展理念和“双碳”战略目标背景下,中国新能源汽车行业迎来了发展的又一波浪潮。但是考虑到新冠肺炎疫情全球大流行的冲击、原材料短缺涨价造成行业利润压缩、新老车企广泛布局导致竞争越发激烈,前所未有的威胁与挑战出现在整个新能源汽车行业面前。作为中国新能源汽车行业的排头兵、领头雁,比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）的一举一动自然备受市场和行业关注;全新的时代背景下,比亚迪更应该选择能够顺应时代潮流的业务竞争战略。本文对战略管理的相关理论进行了梳理和回顾,并对新能源汽车领域相关的竞争战略理论成果进行了总结,基于前人的相关理论研究成果,对比亚迪新能源汽车业务竞争战略进行研究。综合运用PEST分析、波特五力分析等理论模型工具,对比亚迪所处的外部环境和自身内部条件进行深入探讨,结合相应的访谈和问卷调查结果,识别出影响比亚迪新能源汽车业务的12项关键外部因素和14项关键内部因素,并分别构建外部、内部因素评价分析模型,结果表明比亚迪能够较好地应对外部环境且自身条件具有一定的竞争优势。基于识别的外部、内部关键因素评价分析结果,结合比亚迪的企业战略定位与目标,同时使用SWOT分析模型、竞争战略可行性分析以及QSPM量化矩阵等工具,对备选的三种竞争战略逐个匹配进行比较,最终选定比亚迪新能源汽车业务的竞争战略——成本领先战略。在确定竞争战略后,结合比亚迪企业实际,本文提出了产业链整合、技术研发、产销链条优化、业内合作等四个方面的竞争战略实施建议。针对成本领先的业务竞争战略保障措施,又从组织结构、人力资源、财务以及品牌文化等四个层次分别进行阐述,给出了十一条具体建议措施,期望助力比亚迪推动其新能源汽车业务更好更快发展,并为中国新能源汽车行业在竞争战略的选择和实施方面提供借鉴。