本文试图对M公司的中国/南非线从市场商业运营的角度出发，根据不断变化的世界经济贸易形势、航运市场环境、自身企业经营战略及竞争对手情况等各方面因素，对航线运营状况进行系统的探讨和研究，来判断是否达到对航线现有网络资源进行调整的警示，以不断保持航线的竞争力及效益的最大化；进而根据航线网络资源利用率与行业发展趋势对战略合作伙伴的选择方案进行探讨。全文共八章，其中主体部分为第三章至第七章。　　文章首先对M公司内部航线体系优化进行了较为深入的研究。分析了南非市场的基本情况与中南非经贸发展趋势，由此针对M公司中国至南非航线市场的现有网络调整的警示需求做出分析，以便指导、帮助M公司操作部门后续进一步选择计算航线优化具体方案并付诸实践。　　同时，本文运用AHP层次分析法工具，综合行业发展趋势及M公司中国-南非航线的战略方向，建立一个切实可行的战略联盟伙伴分析选择模型，用来定量测算与比较不同联盟伙伴合作可行性，为班轮公司在进行战略联盟伙伴时提供重要的参考依据。　　本文根据MBA课程中所学的经济学、数据、模型与决策、物流管理等学科知识，结合实际工作经验和常识，以定性结合定量的方法对集装箱班轮公司航线优化这一课题进行了较为系统地应用研究。论文中所提出的关于航线优化问题的基本思路和方法，同样也对同行其他公司或者公司内其他航线优化具有一定的借鉴指导意义。