近年来在国家政策的驱动下，水务行业发展迅速，相关产业链也随之兴旺。但是在一轮建设高峰退潮后，市政公用项目的建设也伴随着许多的后续问题。　　作者所在A公司是水务行业产业链中的一环，属于外商独资的高新技术企业。进入国内市场已有10年，经历过从市场培育到建设高峰在到如今市场环境逐渐恶化、竞争加剧的变化过程。A公司面对不断变化的市场环境，自身的发展也遇到瓶颈，因此需要寻找新的商务模式和业务增长点。　　本文从水务融资运营的角度，分析了现在发展较为成熟的几种融资经营模式，并结合A公司实际情况，进行了针对性的改变和应用。文章重点针对A公司的实际情况，设计并分析了两种融资经营模式，主要对收益、风险以及在实施过程中的保障措施进行了设计、分析和对比，最终找出一种适合A公司实际情况的新的经营模式。