随着经济与技术全球化进程的快速发展以及技术复杂性的加剧,企业要想获得技术上的进步必须不断地进行创新。但是,企业单靠自身内部的研发能力已难以跟上技术创新的步伐,寻求外部技术资源的支持和合作正逐渐成为企业增强竞争优势和市场地位的重要战略举措。越来越多的企业开始把企业的一些重要业务部分或完全交给企业外部的具有优势资源的组织,形成新的价值创造模式。企业的研发模式已经突破原有的企业边界,不断的向外部渗透和发展。由于不确定的未来收益、较短的生命周期以及高沉没成本的风险,研究与开发战略管理甚至成为了影响企业生存最重要的因素。本文根据文献研究对首先企业的研发模式进行分类,并分析哪些因素会影响企业研发模式战略的选择。然后综合技术视角、服务视角和财务视角提出企业创新绩效的衡量指标,并分析企业的哪些研发活动会提高企业的创新绩效,在此基础上,构建了文章的理论假设模型。为了验证这些假设,本文选取浙江省制造企业为调研对象,对300多家企业进行问卷调查,并采用SPSS19.0对收集到的有效数据进行描述性统计分析、相关分析、以及多元回归分析对本研究提出的假设模型进行验证。在实证分析的过程中,验证和否定假设使得假设模型进一步修正和细化,最后得到了一系列结论如下：从研发角度出发,将企业的研发模式分为内部研发和外部研发,其中外部研发又包含委托研发和合作研发,内部研发与外部研发都对企业的创新绩效产生正向的影响。换句话说,加大内部研发与外部研发的投入,会提高企业的创新绩效;第二,内部研发与外部研发之间存在互补性关系,互补性是指当企业同时采用内部研发和外部研发的研发模式策略时,要比单独选择内部研发策略所带来的创新产出更高；第三,企业研发模式战略的选择要受到企业特征即企业规模、高技能员工、企业所处的技术层级、市场壁垒和政府政策等的影响,这些因素导致处于不同环境中或者特性不同的企业的研发模式战略的侧重点也是不同的。第四,企业间差异如企业规模、高技能员工、技术层级和政府资助等也会影响企业的创新绩效。最后,在理论模型与实证分析的基础上,对研究结论作出讨论并提出应的管理启示与建议,并且指出本研究的不足之处以及未来的研究展望。