工程项目进度控制问题经过多年研究，国内外至今已经发展出了一套比较系统的分析、控制模式，然而对于工程项目设计阶段的研究工作却较少涉及。设计阶段作为整个工程项目的基础，这一阶段的进度与质量控制对整个工程项目的进度有着至关重要的影响。然而在我国，由于受传统的管理思想与行为的影响，许多工程项目管理人员对于设计阶段的进度管理盲目而随意，对于工程设计阶段进度控制的研究工作重视不足，工程设计阶段的项目进度影响因素的分析与控制研究较少。因此，加强工程设计阶段的进度影响因素分析与控制研究就显得非常重要了。本文正是在这一背景下，对海洋石油工程股份有限公司的渤中25-1项目设计阶段进度管理的影响因素展开研究工作的。 海洋石油工程股份有限公司的渤中25-1项目的网络计划是个多层网络计划系统，设计分公司的网络计划是这个多层网络计划系统的子网络计划。本文应用网络计划技术和故障树分析法，对设计分公司子网络计划的关键工序及关键路径进行定性定量分析，找出了设计阶段项目进度管理的主要影响因素，然后对其中的赶工因素与其他影响因素进行了相关分析。 通过对渤中25-1项目设计阶段中影响项目进度的诸因素的深入分析，最终发现，设计分公司的设计人员以及其他相关人员的专业素质和态度行为等是影响本项目设计阶段进度的重要因素。本文进一步从项目组与公司角度分别提出了控制这些因素的建议，以期通过对这些因素的控制，改善海洋石油工程股份有限公司设计分公司的项目进度管理，增加公司的竞争力，尤其是在国际市场上的竞争力。