随着我国经济发展迈入“新常态”,国家不断深化国有资产管理体制改革,国有企业发展面临日益严峻的挑战。人才是企业的生命之源,企业若离开具现代管理知识和能力的高素质人才将难以发展壮大,而中层管理后备人才作为企业关键人才的“源头”,对企业经营战略的长远发展起到强有力的支撑作用,必须把对中层管理后备人才的培养摆在更加突出的战略位置。本文以笔者所任职的D国有企业作为研究对象,通过文献资料查阅、行为事件访谈、问卷调查等多种方式,在充分考察和调研的基础上,对其中层管理后备人才队伍培养现状及存在问题进行系统分析、阐述。通过实地调研,采用统计分析的方法构建D国有企业中层管理人员胜任力素质模型,形成人才标准,使得企业选人有依据、培养有目标,人才努力有方向、行为有导向。并结合人才评估方法,将胜任力模型贯穿于中层管理后备人才的选拔、培训以及考核任用工作中。同时将人才培养深入组织文化,再加以考核、激励、培训的方式打造管理者培养人才的环境和能力,以更具合理性、科学性和人性化的方式进行中层管理后备人才的培养。造就一支素质优良、结构合理,有发展潜力的中层管理后备人才队伍,以支撑企业人才发展战略,进而推动企业持续健康发展。同时为类似国有企业中层管理后备人才的培养提供参考和借鉴。