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本文的研究对象YXLL公司是一家中等规模，资金、设备等实力在同行中并不占优，甚至处于劣势的铝型材生产企业。在深入调查的基础上，在战略管理、企业管理等相关理论和方法的指导下，运用了PEST和行业五种力量分析模型等战略工具，用定量和定性相结合的方法对YXLL公司所处的内、外部环境(包括一般环境和行业环境)进行了客观的分析研究，总结出了外部环境变化对YXLL公司产品造成的影响，同时也找出了YXLL公司自身在产品发展等方面具有的优势和劣势。在此基础上，运用有关战略管理理论，如SWOT战略选择模型，确定了公司的产品备选战略。之后，运用定量战略评价矩阵评价选择出YXLL公司的产品战略。最后，提出了产品战略实施与控制的具体策略，为YXLL公司实施产品战略奠定了基础。