为了保持竞争力，向外扩张至新的市场对企业来说越来越重要。许多市场已趋于饱和，因此像中国这样巨大的市场是企业求发展的极好机会。　　中国提供了无限的发展空间，但是由于非西式的商业惯例，也造成了巨大的困难。因此进入模式的决策必须谨慎选择。　　NaRaYa的泰国包及饰品在亚洲和欧洲享有盛誉。NaRaYa在日本，韩国，香港和澳门都有门店。因此，在中国投资开店机会巨大。　　本论文包括了进入中国市场的模式。主要关注进入模式的决策，影响这一决定的外部和内部因素，进入新市场的问题，文化因素以及如何才能在中国市场取得成功。　　分析中国市场是本论文的主体。为了更好地了解中国市场和未来走向，本论文分析了政治，社会，经济，技术等因素。之后，分析了时装业以及竞争局面。最后提供了战略的形成和执行。　　本论文是作为NaRaYa在华投资的商业计划书写成，包括了商业环境分析，战略形成和执行以及风险分析。