当前,我国居民的生活水平已经得到了快速提升,伴随而来的是在人居环境方面需求发生了较大改变,生态文明成为发展的主体,国家公园的全面推行,城市双修、生态修复的全面铺开,景观设计领域在这些需求的作用下发展面临着又一次机遇,从事园林景观的企业面临竞争和转型发展的压力日渐增强。特别是2017年,园林景观设计资质管理规定取消,景观设计市场全面开放,面对这样的战略转折点,A公司城市空间规划设计院必须用战略眼光重新审视国内外竞争环境,剖析自身的问题,选择恰当的竞争战略,才能建立和保持竞争优势并促进企业的持续发展。本文应用竞争战略的理论和方法,对A公司城市空间规划设计院在竞争战略制定上展开较为详实的分析。借助于PEST、波特五力等研究理论,对目前所处的宏观形势、行业趋势进行解读与分析,并结合A公司城市空间规划设计院所拥有的资源能力、禀赋及及核心能力,运用波特竞争战略的管理方法与原则,实现了与目前发展情况相一致的竞争战略的筛选,进一步的对企业当前采取差异性经营战略的合理路径和保障措施加以阐述。A公司城市空间规划设计院是广西景观设计市场的领先企业之一。但随着市场竞争的逐渐加剧,众多外来景观设计主体的进入,其盈利能力趋于下降,边缘化的风险在逐渐加大。本文根据战略管理的相关理论,对当前景观设计市场进行深入的分析,并结合企业的实际情况,选择了差异化发展的竞争战略和具体实施方案,以接受市场竞争者的挑战,保持并扩大在景观设计市场中地位和优势,通过成熟的理论工具,对于A公司应对市场机遇,克服市场风险,起到科学的指导和应用价值。