近年来,受到国际油价暴跌、国家经济发展增速换挡、产业结构调整、供给侧改革等多方面内外因素的影响,市场格局出现了结构性变化,海外市场发展优势显现。随着胜利油田“走出去”战略的深入推进,海外人才队伍建设的短板凸显。近年,胜利油田转型发展较快,市场化变革步伐较大,而在国际化人才队伍在队伍规模、年龄结构、素质能力和激励约束体制机制等方面存在一定的不足,影响了海外市场的发展进程,不能完全匹配海外市场对人力资源的需求。人力资源是企业的第一资源,海外技术人才队伍是推动胜利油田技术进步和经济增长的关键要素和核心动力,是胜利油田海外事业的发展内核和技术支撑。本研究是作者结合日常人力资源管理工作的经验,根据胜利油田“走出去”的发展战略和打造高端人才的总体目标,从管理学的角度,以人才队伍建设理论、人的需求和差异理论为基础,首先,分析了胜利油田海外技术人才队伍建设的现状及其取得的成效和不足。其次,借鉴国内外石油企业海外技术人才队伍建设方面的经验做法,在对胜利油田当前海外人才队伍建设影响因素及相关启示进行了研究的基础上,提出了一个新型的人才队伍建设体系,包括组织编制、干部选聘、薪酬待遇、绩效考核等规章制度。最后,从五个方面提出了胜利油田海外技术人才队伍建设的保障措施。上述研究成果不仅丰富和完善了石油石化企业加强海外技术人才队伍建设理论的内容,而且为胜利油田高效推进国际化人才培养工作,做大做强海外事业提供了强有力的动力引擎和人才支撑。