随着市场竞争日趋激烈,企业管理制度日益成熟,企业管理者越来越重视绩效考核。但是由于管理者水平、人力资源部门专业度等各方面的影响,导致绩效考核在企业的日常实施过程中出现各种问题,严重影响绩效考核作用的发挥。在人才竞争越来越突出的环境下,如何建立科学实用的绩效考核方案是目前公司管理者们急需解决的管理难题。本文以湖南五牛培训公司培训师为研究对象,以绩效考核相关理论和方法为指导,结合国内外绩效考核的研究成果,深入分析该公司的绩效考核现状,主要发现以下问题:绩效考核方案设计不健全、绩效考核指标与权重设置不科学、绩效考核流程实施不完善、绩效考核结果运用简单且缺乏考核反馈等问题。通过分析问题存在的原因主要有:缺乏人力资源专业技术支持、绩效考核目的认识不足、管理者缺乏重视、缺乏配套的结果兑现制度。通过分析绩效考核改进设计的目标与原则,针对公司不同类型的培训师,设计出不同的考核指标。然后通过改进绩效考核组织机构、考核人员安排、办法与流程制定、结果应用等一系列辅助制度,确保改进后绩效考核方案的实施与运行。通过改进公司培训师绩效考核,提高公司管理水平;通过对培训师的绩效进行客观公正的考评,为人力资源相关决策提供依据;通过绩效反馈来发现问题和解决问题,提升培训师团队的胜任力。本文是绩效考核理论与考核方法在企业实践中的一次应用,旨在为湖南五牛培训公司员工绩效考核工作提供参考,提高公司员工绩效考核的科学性和合理性。本文的研究成果对通过改进绩效考核方案提高企业管理水平,增强组织的竞争力,促进企业战略目标达成有积极的指导意义。