步入二十一世纪后，文化产业的发展是我国支持的重点。作为现代文化产业火车头的影视产业在国家政策支持下更是发展迅猛。2012年，我国影视娱乐产业突破1300亿元，2013年，一季度我国有6部电影突破亿元票房大关。但是，与美国的电视营销、银幕营销、网络营销、家庭影院和相关产品开发五位一体的营销方式相比我国的影视产业的发展远没有形成产业运作链条。好莱坞成功的娱乐产业运作模式成为了影视娱乐产业走出一条康庄大道的经典。我国一些优秀的影视娱乐企业也竞相模仿好莱坞模式并结合自身环境的特点、抓住机遇不断进行产业整合走出了一条自己的发展之路，华谊兄弟传媒股份有限公司就是个中翘楚。他的成功离不开其价值链的步步完善。自从迈克尔·波特提出了基本的价值链理论，国内外的学者就不断对其进行理论研究和实际应用研究，用价值链进行财务分析发现企业存在的优势、劣势进而制定发展战略更是司空见惯。国内对价值链的研究起步较晚，对价值链整合的研究也处于初步阶段，对影视企业价值链的研究看似小有所获，但对影视企业价值链整合的研究却也不多，本文将参照前人的研究成果并结合自己的看法以华谊兄弟为例对民营影视企业价值链整合进行探析。首先，本文进行国内外对价值链及价值链整合的文献综述，然后以价值链理论、价值链分析方法、价值链整合理论、影视产业价值链整合理论作为本文的理论基础。其次，对我国民营影视传媒业现状进行分析并结合国内现状和国外成功的影视产业运作模式阐述了价值链整合的必要性。然后，通过对华谊兄弟传媒股份有限公司的公司简介、价值链分析、价值链整合分析进行案例分析。通过分析我们发现华谊兄弟的主要价值链、辅助价值链、外部价值链都有其自身发展的特点，华谊兄弟从一个只有单一业务的广告公司发展成今日集电影、电视剧、艺人经纪、影院等产业为一体的传媒娱乐集团更是经历了漫长而艰辛的价值链整合过程。最后，对华谊兄弟价值链的特点及价值链整合分析进行总结。本文研究结果表明，华谊兄弟传媒股份有限公司通过其特有的价值链整合方式已经成为业界的佼佼者。不但电影、电视剧、艺人经纪业务相互支撑协同发展，在此基础上，公司上市后还进一步涉足音乐、游戏、文化旅游产业、时尚产业，公司的产业价值链进一步完善。华谊兄弟传媒股份有限公司不仅注重整个产业价值链系统的完善还注重单个业务单元价值链的完善和精细化。并通过与其他行业的联盟互动，根据国家政策发展自己并慢慢与银行进行合作，使公司处于低风险运作、稳步发展阶段。目前华谊兄弟国际业务刚刚开始，电影电视剧产业的衍生业务也有待发展。华谊兄弟想要将价值的完善做得更好，还有许多方面的工作需要做。对此本文在加强公司价值链管理、制定财务战略要使整个价值链系统价值最大化、加强公司内部资金管理、加深与银行合作方面提出了相关建议。华谊兄弟未来发展任重道远，希望其保持现在良好发展势头，终有一日能成为东方的“迪士尼”。