经济的发展和社会城市化规模的扩张和加速,这些因素使得我国的房地产市场出现了空前的高速发展期。行业的高速发展也带来了一些相应的问题,由于该行业的发展基础薄弱,导致产业内部情况一直处于初级阶段,包括产业的盈利模式,产业对风险的应对,产业的创新能力以及组织架构等都处于初期阶段,有待考验。因此,我国政府为了国家经济的平稳发展,制定出了一系列的宏观调控房地产行业的政策,这些政策的执行,使得房地产企业面临了新的问题,怎样才能在竞争如此激烈的市场博得一席之地,在该行业获得平稳的发展空间,俨然已成为了房地产企业面临的一个首要问题,也是关乎生存的关键因素。本文共分为六个部分,第一部分绪论部分主要阐述了本文是在怎样的背景之下提出的,以及本文研究具有怎样的意义。另外还在第一部分阐述了本文的研究方法以及该课题的国内外研究现状等内容。第二部分是本文的理论基础部分,重点介绍了战略管理的相关理论包括战略管理的含义、内容、以及战略分析工具。第三部分是对台资CR房地产公司战略环境分析,分别从外部环境和内部环境两个方面分析CR房地产公司面临的战略环境。利用了SWOT分析法,对CR房地产公司的优势、劣势、机会和威胁四个方面进行分析。第四部分是根据对上述内容进行分析得出的CR房地产公司总体战略为增长型发展战略,增长方向为一体化,增长途径为联盟;竞争战略为差异化战略;职能战略为品牌战略、投资战略、产品价值战略、营销战略、人力资源战略。第五部分是CR房地产公司发展战略实施保障措施,包括组织保障、资源保障、文化保障和战略实施过程控制。最后是对全文的总结和展望。