随着全球信息化的提高,促进了全球资源的流通和共享,基础设备的水平决定了全球基础设备发展的程度。工程进入连接部件的技术水平决定了设备的连接技术和紧固水平。锁类、铰链类产品广泛应用于交通运输设备、工程机械、通讯设备、仪表仪器、医疗设备、船舶航天等基础硬件行业。随着人工智能时代的发展,大部分设备由原来的传统机械式连接转换为电气化连接,对连接零部件也要求需要信号控制。SK公司作为全球紧固连接行业的领头企业,其在中国市场的发展必须制定科学的营销策略,开展一系列的营销活动,赢得市场越来越多的市场份额。本文采取的研究方法是文献研究和实地考察调研,以SK中国区分公司作为研究对象,围绕SK公司在中国市场的营销策略这重点问题开展深入的调研和研究。本文根据市场细分、4P营销策略等营销策略理论,为SK公司的营销策略设计提供理论依据,并且对SK公司所处的内外市场环境进行深入分析,分析其在中国市场所处宏观外部环境中所面临的行业竞争环境。通过分析SK公司外部竞争环境,和内部资源包括人力资源、财务资源、销售资源,以及内部的研发实力、生产管理、营销策略的管理能力。然后对其在中国市场的优势、劣势分析总结。通过对紧固连接部件的市场细分,确定其目标市场选择和定位。然后着重对其产品、渠道、促销、价格、四个方面提出其在中国市场具体策略。最后从重点客户关系管理、生产运营管理、销售团队建设等三个方面提出保障措施,协助SK公司在中国市场取得竞争优势,实现其扩大中国市场的份额的目标。本文的研究内容一方面可以补充SK公司在中国当前工程连接部件行业市场的营销策略,另一方面,对SK公司产品扩大在中国市场的市场占有率有促进意义,同时对中国工程连接部件的应用有积极意义。