本文通过运用战略管理的理论，探讨中国企业多元化的动因、实施和调整。以TCL集团有限公司为研究对象，从其多元化的白家电项目发展历程、目标、战略重组与实施等过程，结合TCL白家电所处的外部环境和内部资源、能力的定性分析，在白家电产业的需求和行业成长分析、经营模式和赢利模式分析基础上，通过环境分析(SWOT)、产业分析(S-C-P)、产业周期分析，分析TCL集团有限公司是如何实施和调整多元化战略，从而实现其可持续发展竞争优势。　　文中针对多元化战略的产生原因进行深度分析，提出了TCL集团公司多元化不仅是为获得规模与范围经济性，发挥资产之间的互补性，而且与其授权经营方式影响到的管理层利益息息相关的新观点。　　由于本文主要研究的是TCL进入白家电项目三年后，遭遇销售额大幅度下滑之时，TCL集团公司进行调研以便决定是否保留的战略决策，因而与选择进入新项目上有区别。　　笔者希望本文能对中国企业进行多元化拓展有所启发和帮助。