在我国实行市场经济以来，我国的建筑业获得了前所未有的发展，取得了令人瞩目的成绩。随着国民经济的持续平稳增长，间接促进了建筑业在较长时期内保持了良好的发展势头。但是，在全球经济一体化的背景下，企业成长所面临的外部环境日益呈现出加速及复杂化的趋势。企业战略上的转型是基于企业长远需要在发展过程中的某一阶段对企业的发展方向、目标、经营领域进行的较大调整，是企业识别环境和市场变化，不断调整发展方向为求生存与发展对其做出的迅速反应信号。企业战略上的转型不但使企业内在的成长需求，而且也是企业与外部环境的动态平衡过程[1]。许多建筑企业，尤其是众多的中小民营企业，在面对建筑施工行业的过度竞争、建筑承包市场的不规范及单一经营风险的加大，同时，建筑产业企业又面临产业结构调整与增长方式的转变，都开始纷纷展开多元化经营，以求在宽泛领域求得企业的成长。如何使企业选择多元化战略获得切实可行与突破，最终实现企业战略目标，乃是许多建筑企业迫切需要与期待解决的问题。本文以战略管理理论为基点，结合济源大地桩基工程公司实际企业现状进行分析与探讨。首先，对企业所在的建筑行业环境、房地产环境以及房地产行业结构等企业发展面对的现状和企业目前所存在的问题进行分析，找出企业具有的核心资源与核心能力。接着，基于济源行业市场运用swot分析方法梳理出企业的外部机会、威胁、企业优势及劣势和进行综合分析评价。然后，结合战略管理理论，确立企业多元化战略选择。最后，为保障企业战略目标的实现，提出了有针对性的措施及对策来化解企业面临的主要风险，实现企业经营的持续发展。目前济源大地桩基公司正处于以建筑工程基础施工为基业向房地产多元化转型的关键时期，迫切需要战略理论与企业实际相结合的高度进行系统的分析论证，以解决企业的实际问题，又可对其它同类企业多元化选择发展提供参考和借鉴。从某种意义上来说，具有一定的理论意义和使用价值。