随着近年来全国房地产市场逐渐走向成熟、规范,大量的投资资金纷纷涌向房地产市场,造成局部地区的房地产过热,对我国经济社会的各个方面产生了一定程度的负面影响。为了避免房地产市场充斥大量的泡沫,从2005年开始,我国的房地产市场开始经受国家的宏观调控,从压缩土地供给、注册资本大幅提高,到银行房贷的紧缩,这种调控还远未结束。作为房地产开发企业,在这样的情况下如何做到防止资源的浪费,使成本降到尽可能低的水平,并保持已降低的成本水平,确保提供的房地产的价格既不超过消费者可承受的范围,又能保证开发企业有一定的利润,是本课题研究的目的。成本控制是房地产项目实施过程中的关键环节,是解决商品房开发成本过高的根本途径,也是保证开发项目经济效益的重要条件。本文主要通过对S房地产开发公司M项目开发过程中主要成本形成的分析,阐述了房地产开发成本难以控制的原因,原因有:一、开发周期长;二、影响因素及不确定因素多;三、对人员的素质要求高、责任划分难度大。进而发现房地产开发公司项目开发成本控制中存在如下三点问题,一、成本控制责任制的缺失;二、静态的成本控制制度;三、成本控制阶段的单一化。成本控制责任制的缺失意味着没有管理主体,没有管理主体,则责任中心和考核标准的成本考核体系必然是“水中月、镜中花”,是没有实际意义的,只能是公司形象工程中的一种摆设,无法在经营管理过程中带来成本管理水平的提升和成本控制措施的效益体现;静态的成本控制制度让公司在项目管理过程中丧失了成本控制的最佳机遇,让成本控制标准在“原点”停滞不前,更让成本控制的管理者和实施者丧失了执行和改进的热情,公司的成本控制的动力被严重的抑制;成本控制阶段的单一化,房地产项目管理水平还停留在比较落后的水平,其主要表现在:把成本控制的注意力过分的放在了施工环节,轻视房地产项目管理中的其他环节。项目成本控制各阶段“各扫门前雪”,在设计、监理、竣工等各个阶段进行的所谓的成本控制只是停留在做做表面文章,制定几项成本控制的文件和出台几项成本控制的措施,甚至连相应的成本控制标准都没有,就更谈不到成本控制的实施与考核了。发现问题,就要找到解决问题的方法,针对S公司客观存在的成本控制问题,通过深入的分析和研究,在建立项目成本控制责任制、建立动态成本控制制度、实施全过程成本控制等方面展开十余项方法来对成本进行必要的监督和控制,促进公司项目成本控制工作科学化、规范化的推进,为公司整体战略目标的实现奠定坚实的基础。