纵观国内外大型企业集团的发展历程,资金管理对于集团公司的管理和发展意义重大。由于我国集团公司发展历史较短,实务及理论界对集团公司资金管理的认识还存在诸多空白与缺陷,亟待加强。　　 本文以集团公司的资金管理为研究对象,从分析资金管理的目的、特点及层次出发,通过对集团资金管理发展历程的回顾及集团公司选择资金管理模式应考虑的因素进行论述。其重点是结合目前集团资金管理的五种模式,分析各自的含义、优点、缺点及适用条件,分析总结出,选择合适的集团公司资金管理模式应符合行业经营特点、集团战略目标、组织架构、信息化水平、资本市场环境及资金控制要求。　　 在案例研究部分,本文结合作者所在单位的实际情况,探讨了国有电力集团公司的资金管理问题,在论述粤电集团资金管理模式演变的基础上,对现有管理模式进行重点分析。研究发现,财务公司模式是对粤电集团的这种资金密集型、上下游产业链配套完善、风险掌控要求高的行业中的企业而言是较为合适的资金管理模式,笔者认为,粤电财务公司的运作有效地利用了集团企业闲散资金,聚积沉淀资金,增强集团内部资金调剂余缺能力；减少集团外部融资总量及由此产生的财务费用,降低集团公司整体资金备付,提高剩余资金的投资收益,实现规模经济。在肯定管理实效的同时,笔者亦指出财务公司面临自身风险监控、平台的全面构建、金融中心的功能定位等管理瓶颈问题,并提出相应的改进建议。本研究对深入理解资金集中管理模式,改进粤电集团的资金管理有积极意义。