2017年12月底,北京市属三家食品企业实施联合重组,明确提出新公司要完善首都食品“从田间到餐桌”的全产业链建设,在全力确保食品安全的基础上,有效提升首都食品的供给能力。全产业链模式是在中国居民食品消费升级、农产品产业升级、食品安全形势严峻的大背景下,由中粮集团首次提出的。该模式对于实现农产品的可追溯,保障食品安全卫生具有重要作用。同样,作为北京市最大的农业企业,首农食品集团也一直在全产业链战略方向不断前进。在国企不断深化改革的大背景下,国有企业逐渐实行“国资委——国有资产经营公司——国有企业以及控股企业”三层次的管理体制,不断强化以资管控的管理模式,逐步推动深化改革开放,推动企业高质量发展。首农食品集团作为北京市重点企业,在国有企业深化改革方面理应作为排头兵,为企业发展摸索道路。据悉,市国资委已初步考虑将首农食品集团纳入北京市国有资本投资公司第二家试点单位。综上所述,首农食品集团在全产业链战略和深化改革方面都具有重大影响,而在以前的研究中多数都是单纯研究全产业链战略问题或者单纯研究资本配置问题,将企业战略与内部资本配置进行结合的较少,将全产业链战略与内部资本配置相结合的就更少了。因此,笔者以首农食品集团为案例,首先分别从理论角度对全产业链和内部资本配置进行介绍分析,随后分析在全产业链战略下,集团的财务战略和资本需求;紧接着分析集团内部资本配置的运作方式、运行平台、与战略的匹配性、以及效率的判定等问题。最后引入首农食品集团,以其在全产业链战略下内部资本配置的情况为例进行分析,以探求理论在实践中是如何运用的。对于首农食品集团而言,其内部资本配置较为完善,但是其内部资本市场运行平台起步较晚,发展还不成熟。作为内部资本配置的有效载体,该集团应进一步加强平台建设,通过对内部闲置资金的归集和剩余资金的有效投资,降低企业资本成本,提升企业价值。