该文从近几年来倍受关注的企业合作关系的阐述入手,通过对供应链管理理念与供应链企业合作关系的分析,提出了供应链企业合作关系的构建过程及其中占重要地位的合作伙伴的评价与选择方法,并结合相关案例,对基于供应链的企业合作关系的运行与整合措施加以研究,期望企业通过发挥合作企业间的协同作用,提升企业竞争优势.在该文的研究中,首先在分析企业所面临的新的竞争环境的基础上,进行了企业合作的经济性分析,结合中国制造业企业的特点和现状提出供应链管理源于物流理论,以企业生产的业务流程为主线,具有灵活的组织结构,是中国制造业企业适应新的竞争环境获得竞争优势的有效途径.其次,阐述了供应链管理产生和发展的背景,对供应链管理的基本理念及其优势进行分析,认为供应链管理发展到今天,链上企业间合作关系的建立与合作企业间的融合是供应链管理的重点,也是集成化供应链的核心.对供应链企业合作关系特点及类型加以分析研究.第三,对供应链企业合作关系构建的过程及构建的前提条件,进行分析,重点对其中的供应链企业合作伙伴的评价选择进行研究,提出了合作伙伴评价的指标体系并引入模糊综合评价方法进行供应链合作伙伴的评价选择研究.最后,在分析供应链企业合作关系的制约因素的基础上,结合相关案例,提出供应链企业合作关系的整合措施.