21世纪企业间的竞争是供应链的竞争，而供应链之间的竞争则是基于时间和客户需求的竞争，而库存管理则是供应链中提高集成化、敏捷化和快速响应市场需求的关键因素，库存管理直接影响供应链起点到终点的实际绩效。　　本文以深圳锐高电子有限公司库存管理优化为研究出发点，以企业实际库存数据作为分析对象并考虑到电子行业的特点，分析了深圳锐高公司在库存管理中的物料需求计划制定和评价体系等方面存在的间题，优化了计划管理职能机构，并引入了趋势修正移动平均法，结合定性预测方法对现有计划预测方法进行了优化，实践证明，这些方法和手段对库存准确度的预测有了比较明显的提升，减少了人为因素干扰的随意性。此外还针对公司当前的库存管理中绩效体系激励与考核作用不明显的问题采用AHP方法分析并建立了适合锐高公司特点的库存考核指标体系，从相关人员对测评体系的评价来看是可以持续地得到应用，各部门人员普遍对新测评体系比较认可，使测评体系各项指标以及权重的设立真正有了合理的理论依据，从侧评体系的实际运作来看，也确实对各项工作的改进起到了明显的牵引作用。　　虽然本文面向的研究对象为电子行业，但对应解决的预测不准确以及库存管理考核体系在各行业中均具有较为典型的借鉴意义，当然，各类管理方法在企业库存管理中的应用并不是一成不变的，无论是预测方法，还是考核体系，它们均需要根据实际中出现的各种问题进行优化，并随着企业的发展而变化或调整，但毫无疑问，这些解决问题的基本方法与原则都可以持续的得到应用。