电子制造业在我国各大领域起着越来越重要的作用,特别是我国在加入WTO之后,面对全球经济与市场的严峻形势,我国电子制造企业为了在全方位的竞争中取得立足之地,必须发展自身核心竞争力。如何在竞争激烈的电子制造业中提升企业市场份额并节省企业的生产成本是企业经营管理的重点。目标成本管理的出现,不仅可以保持企业拥有的盈利还可以有效提高企业在市场的竞争力。将有效的目标成本体系运用到企业当中,可以提高企业的经济运行质量,构建和谐发展的社会。目前我国电子制造业企业普遍采用传统的成本管理模式,因此引进目标成本管理,建立起目标成本管理体系对电子制造业来说是非常重要的。在国内外研究成果基础上,分别从会计学、管理学的角度阐述了电子制造业目标成本管理理论基础,并且对相关知识进行了梳理,指出了电子制造业目标成本管理的理论依据,使其具有说服力。奠定了理论基础后,通过对电子制造业成本管理的现状了解,发现了其成本目前存在的如其成本管理缺失应变性、资源配置不够优化等问题并进行了相应的成因分析。结合电子制造业本身特点并结合降低生产成本和实现利润最大的目标对电子制造业进行了体系的合理构建,以此作为参考模式,并根据其体系做出了在思想层面、制度建设与执行层面和企业内部管理层面的保障措施。以世博新技术有限公司为例,将目标成本管理体系带入到世博新技术有限公司中进行实际分析,为完善电子制造业目标成本管理体系提供了参考与指导。