本文从提出高科技企业的概念入手,总结出了高科技企业发展状况和高科技企业人力资源管理的发展状况和问题,对当今高科技企业的特征进行了分析。不但论述了高科技企业人力资源管理已经由原来的“行政职能”过渡到今天的“战略职能”,其目标就是与企业的战略保持一致为众多的利益相关部门提供增值的服务。同时从变革时期的人力资源管理、人才的吸引与保留、人才的开发与激励几个方面阐述了高科技企业招聘、留用、培训、绩效考核和激励的具体管理实务。人力资源管理不仅是一门理论学科,更加是一门艺术学科,这就要求我们人力资源管理研究者和工作者更加富有创意地投入我们的工作。我愿意借助本文与大家分享一些高科技企业人力资源管理具体问题上的操作方法和理论。目前许多跨国公司和国内先进企业都在特别地关注如何吸引人才并留住人才的问题,因此作为本文的重点阐述部分,在高科技企业人力资源管理领域的论述中我总结了关注人才、留住人才的一些非常有效的具体理论方法,其中特别讨论了作为高科技企业核心人才保留计划的重点,企业应如何分析谁是企业的核心人才,失去核心人才的代价到底是多少,造成员工流失的软硬件原因,如何分析哪种员工最容易流失以及采用何种策略留住核心人才的问题。