公司治理在现代企业的战略发展中极其重要,良好的公司治理是企业增强竞争力和提高经营绩效的必要条件,是保护所有者及其他利益相关者、保证现代市场体系有序、高效运行的微观基础。然而我国关于公司治理模式的研究还不够成熟,并且实务中公司治理还存在很多问题,因而每个公司都积极探索更适合本公司的公司治理模式,合伙人制度作为一种企业责权利匹配的治理机制,兼顾了物质资本与人力资本的价值平衡,随之在我国各个行业开始兴起。合伙人制度首先出现在一些房地产和互联网企业,随后,我国的民营医疗行业的眼科龙头企业爱尔眼科也在2014年4月正式推出其独特的合伙人制度,即“合伙人计划”。爱尔眼科是首家在医疗服务行业推行合伙人制度的企业,且经过数年的发展其合伙人制度已初步对公司产生影响,具有一定的代表性和典型性,因而笔者选择爱尔眼科作为研究对象,展开对合伙人制度公司治理效应的研究,既能够为其他企业实施合伙人制度提供参考,同时对理论界对合伙人制度下一步的研究也有一定的借鉴意义。本文采用文献研究、案例研究、对比分析等方法,在阅读、理解、整理合伙人制度和公司治理的相关文献的基础上,首先对民营医疗服务行业背景、案例公司背景以及案例公司合伙人制度的主要做法进行了解读,随后运用对比分析等方式,从合伙人制度对公司治理的影响、合伙人制度的公司治理效应角度对合伙人制度进行了研究;通过与同行业平均水平进行对比,从代理成本、经营绩效、非财务绩效三个角度分析了合伙人制度的治理效果,反向验证了其公司治理效应;最后,笔者对合伙人制度存在的缺陷进行了分析并提出了相关优化建议。本文经研究得出以下结论:（1）合伙人制度在保持公司股权结构稳定的前提下,对经理人选聘机制和激励约束机制进行了优化,在监督效应、激励效应、风险共担效应三个角度发挥公司治理效应。（2）合伙人制度虽然具有公司治理效应,但并非万能,还存在易诱发“内部人控制”问题、合伙人承担的风险很大、信息披露不完全、制度不完善等缺陷,推行合伙人制度的公司在实践运用过程中需要加以防范。