介绍丰田生产方式的文章非常多，各有重点和特色，有的重点介绍该生产方式产生的背景;有的利用大量数据将其和大规模生产方式相比较;有的广泛对比日本、美国和欧洲的知名企业的业绩和运作模式得出孰优孰劣;有的则衍生至企业管理的多个方面包括研发、销售、财务等方面;当然也有大野耐一先生那样原汁原味描写丰田公司各方面运作方式。但是，能够具体讨论丰田生产方式如何能在中国企业中扎根的文章却不多。　　本人就职于一家美资企业的中国工厂，该工厂在中国已经有15年的经营历史，已具有中国企业的很多特点。6年前，其母公司被另一家美国公司收购，而后者在美国属于最早接收丰田生产方式理念并运用的公司之一，并多年与源自丰田员工的新技术管理咨询公司合作，颇得TPS管理心得。3年前工厂开始实行精益化转变，本人恰经历此阶段。经过两年多的努力，工厂的企业文化和运作模式已有根本的转变，虽谈不上成功，但也有几分神似。　　本文以此实例作为企业运作的形象补充描述，结合作者个人的总结和经验，分析中国企业和丰田公司各自所处的企业和社会环境不同，力图呈现一个更生动的更适合中国企业的丰田生产方式的转变和保持过程。同时本文摒弃了以往TPS文章大谈比较优势和描绘美好前景的习惯，从基础工作出发讨论一个公司如何使适合自己的丰田生产方式能够建立、保持并扎根。