随着全球经济的发展,越来越多的企业开始重视自身的多元化发展,多元化最早起源于西方国家,多元化经营既可以为企业开阔市场,又可能削弱企业的核心竞争力甚至使其走向衰亡。许多企业在遭到多元化发展受损后,意识到进行归核化发展的重要性,企业良好的归核化战略发展不仅恢复企业的核心竞争力,还能综合协调好整个企业各个业务之间的资源利用,形成一个各方聚集发挥整体效应稳固主营业务的效果。因此,对这些企业具体情况作出具体分析,是能够评价归核化战略对企业绩效影响的较好选择。维维食品饮料股份有限公司(以下简称维维股份)在食品饮料行业中处于领先地位,在经历了盲目多元化的十几年后,公司选择进行归核化战略,主要通过收缩非核心业务与扩张核心业务,逐步实现其“大食品、大战略”的企业目标,但维维股份仍然没有在短时间内恢复其原有强大的核心竞争力使其重回原有的领先地位。那么企业多元化失败的原因是什么?影响企业实施归核化战略的因素又有哪些?以及实施归核化战略后的经济效果又如何?因此,本文采用以理论与案例结合的研究方法,来分析企业的归核化实施效果。首先,论文以企业的归核化背景出发,分析维维股份多元化各分部产业对企业贡献的经营绩效如何,分别是茶业、酒业以及房地产业,并以核心竞争力理论为基础分析企业多元化后各产业是否围绕企业核心业务进行发展,由此得出企业进行归核化发展是以企业多元化受损为原因驱动。其次,论文分析了企业进行归核化发展战略的两条路径:第一,在全面分析了企业的核心能力后,基于归核化理论,对企业的非核心业务进行逐步的收缩,特别是企业的瘦狗业务,要进行及时的收缩,以免继续损耗企业的资源,影响企业的发展。第二,对于企业的核心业务要进行一个整体的分析,对企业的现金流业务如维维豆奶,要继续保持其行业领先地位,加大研发力度及营销渠道;对企业的其他多元化核心业务要评估其发展前景,及时发现问题并进行改善,在不影响企业发展的前提下,对此类业务进行现金流及其他资源的扩充,努力实现达到行业稳固地位。最后,论文分析了企业实施归核化战略后各方面的经营绩效,分别将维维股份的细分业务进行详细分析,以盈利能力、偿债能力、营运能力、企业价值为基础进行分析以及与同行业企业财务指标进行对比,总结了企业归核化战略的实施效果不佳,研究结论对其他有类似经营困境的企业带来的启示有:正确选择相关多元化发展时机、不断加强核心竞争力、完善内部治理结构及注重战略规划和协同效应。