随着我国市场经济的发展,企业间的竞争日益激烈,企业间的竞争实质上转化为人才的竞争,而提高企业人力资源质量的最佳方式是培训。但是受到中小型企业的特点及企业自身实力等因素的影响,中小型企业的人力资源培训现状并不乐观,仍存在诸多不足。NYHB公司是一家中小型企业,经过几年的发展已经形成了一支综合素质较强的团队,然而由于缺乏专业的人力资本管理方法,目前,公司人力资源方面呈现不少问题,如专业人才总量缺口大、人才培训效果不显著等。因此,研究如何进一步优化员工培训体系,对于NYHB公司提高培训效果、人力资本增值等方面都具有重要的现实意义。本文运用文献研究法、案例分析法、研究调查法等方法,以NYHB公司为研究对象,遵循“理论铺垫——提出问题——分析问题——解决问题”的基本框架,对该公司员工培训体系的现状、问题、原因、优化设计方案以及保障措施进行了分析和研究。本文分为六章,主要内容如下:第一章介绍本研究的选题背景、研究意义、研究思路与研究方法。第二章主要提出相关的理论基础,包括员工培训的概念和内容、员工培训相关理论和国外相关的研究现状。第三章主要分析NYHB公司及其员工的培训现状,剖析NYHB公司在员工培训方面存在的问题,并对其做出来深入的原因分析。第四章主要提出NYHB公司员工培训的优化体系,培训系统的框架构建和指导思想、培训制度、培训成果转化几个方面,对NYHB公司员工培训体系进行了重新设计。第五章剖析NYHB公司员工培训体系优化的保障措施,主要从加强员工对培训的投入和认识、创造良好的培训氛围、加强员工培训后管理,对NYHB公司员工培训体系的优化进行巩固。第六章为全文的总结部分,同时对未来的研究方向进行展望。期望该研究能够为同类企业的员工培训体系的建设和完善提供参考和借鉴,为企业员工素质的培养提供良好的管理体系,从而为实现企业战略提供支持。