随着绩效考核向绩效管理的转变,多数的企业开始认识到绩效管理的重要性。特别是在公司迅速发展的时期,绩效管理更加不能忽视。绩效管理的有效性对提高公司竞争力具有重要意义。本文就处于此时期的源飞公司制造部的绩效管理进行了研究,通过对原有绩效考核资料的分析整理研究以及调查问卷结果的分析研究得到了目前绩效管理中存在的问题。并针对目前绩效管理中存在的问题,提出了在PDCA的框架下对源飞公司制造部的绩效管理体系进行优化设计的方案。因此,为了能在PDCA的框架下设计出源飞公司制造部的绩效管理方案,本文探讨了以下的三个问题。(1)PDCA框架的具体组成,及组成的各部分在优化当中需要建立的措施和解决问题的方法。(2)因在PDCA的框架中绩效考核设计是其中的核心,所以重点探讨了绩效考核的优化设计(3)从企业文化、培训以及内外部激励方面分析确立了如何保障优化后绩效管理的实施措施。基于以上的研究,通过源飞公司制造部的实施结果反馈来看,制造部的绩效成绩在各方面得到了不同程度的改善。由此可以验证源飞公司制造部的优化设计是有效的。在PDCA框架下的绩效管理是一个循环的过程,本文最后对优化后的绩效管理进行了评价并提出了研究的局限和展望,以备在下一个循环中能找到对策来弥补本轮绩效管理研究中的不足。