现代企业特别是制企业面临着巨大的市场竞争压力,全面成本概念不断补充,全面成本从纵向分为:企业投资决策所发生的成本、经营过程中的成本、应变所需要付出的成本;从横向流程角度分为能源、效率、采购、仓储物流、品质及设备等成本。只有使全面成本降低,才是真正的盈利,继而实现企业的可持续发展。制造企业中如何建立及应用全面成本控制系统?是本文重点讨论的内容,通过分析F公司各成本项目之间的关联关系,运用系统化、平衡计分卡、策略地图等理论,从财务、顾客、内部流程、学习和成本长四种角度构建全面成本控制系统,建立全面成本的KPI指标监控机制,企业管理者提供及时的成本预警数据,制定全面成本控制目标,降低成本,实现全面成本控制系统的核心目标。全文围绕企业可持续发展的战略目标,做出成本决策,利用先进的成本管理方法,并且通过对各种方法的融合,以及对成本项目的分析找出适合本企业的成本KPI指标,针对KPI指标重点进行管理和控制,突出为企业的总目标服务的思想,结合平衡计分卡理论的四个角度对全面成本进行分析,找出适合企业的全面成本控制系统的KPI,根据指标的重要性不同,设定不同的权重,建立相应组织推动执行,在决策过程中,忽略单个最优决策方案,确定总体最优方案,作为企业决策的唯一原则,从而实现企业全面成本降低,利润增加的目标。