改革开放以来，中国民营企业为国家的经济发展做出了巨大贡献。从90年代开始，民营经济出现了第二次创业浪潮，涌现了国美、希望、万通等一大批优秀民营企业。伴随着加入WTO和全球经济一体化，国外的大型企业逐渐进入中国，对我国的民营企业带来了新的挑战。民营企业能不能突破组织结构混乱，管理体系滞后的“瓶颈”，关系到企业能不能生存和进一步发展的问题。本文希望通过对百荣投资控股集团的组织结构和管理体系的分析和研究，力求根据百荣集团的发展战略为其设计一个高效率的组织结构和管理体系。因此，本文在对组织结构设计相关理论进行综述和归纳整理的基础上，重点研究了百荣投资控股集团组织结构的现况，并指出了目前组织结构中存在的主要问题。针对这些问题，本文应用组织结构设计的相关理论和方法，提出了百荣投资控股集团组织结构设计的基本思路及法人管理结构和管理原则，并依照本文提出的这些原则，对百荣投资控股集团的总部部门和事业部组织职能进行了重构。本文通过对百荣投资控股集团案例的深入研究，发现企业管理的原动力，来源于不断优化的组织设计和管理，以组织的成长推动业务的成长，是未来组织结构设计和管理体系研究的方向。