本文运用平衡记分卡理论、目标管理理论、KPI关键绩效指标理论、人力资源管理理论、管理激励理论等理论,采取定性分析与定量分析相结合、规范分析与实证分析相结合、比较分析等方法,对绩效管理问题进行了深入地探讨,提出在建立适合中国中小型特别是IT企业的绩效管理模式,具体有以下几方面的创新与特点:第一,系统地分析了目前中小型企业的特征以及知识型员工的特征。第二,在分析中国目前的中小型企业的的现状,目前绩效管理中存在的各种问题,借鉴先进经验,对绩效管理模式以及激励模式注入了新的内容,明确了中小型企业应该采用的绩效管理模式。第三,以公司实践的具体案例做支撑,并运用定性、定量分析相结合的方法,特别是采用层次分析法确定目标权重,使绩效考核管理体系更加科学、合理、实用和有效。企业的管理者可以从中找到解决实际问题的答案。本文在中小型IT企业的绩效考核和激励机制研究中突出了合理性、可行性和可操作性,并运用于实践,非常有助于我国企业改革与社会经济的发展。