我国的教育培训行业进入门槛很低,各类机构因为看中该市场的巨大利润,逐渐投入到教育培训行业中来。事实上,教育培训行业同类竞争严重,投资回报少率相对偏低。因此,A教育培训机构要在这个行业站稳脚跟,就必须对A教育培训机构的发展战略进行深入的思考。论文首先结合知识经济这样的大环境,在介绍教育培训机构相关理论的基础上,分析了A教育培训机构发展过程中所面临的内外部环境,认为A教育培训机构拥有品牌价值较高、团队协作性强和严格的师资制度等优势。但是,A教育培训机构也存在机构运营管理水平有待提高、缺乏强有力的师资队伍保障和课程开发跟不上时代的步伐等劣势。从机会角度来看,良好的发展环境、培训市场发展广阔和新技术催生多样化的教学模式。与此同时,政策调整限制培训业务发展、市场竞争日益加剧以及市场无序增加宣传难度等对A教育培训机构的发展也带来了一定的威胁。接着,论文从战略指导思想、战略制定原则、阶段性战略选择和竞争性战略选择等方面提出了A教育培训机构的战略方案。最后,论文提出了A教育培训机构战略实施的保障措施:第一,树立正确培训理念,提升法律法规保障意识;第二,加强培训过程管理,强化机构的核心竞争力;第三,运用系统思维,加强机构的品牌建设;第四,建立双赢协作机制,加强同行业强强联合。