项目风险管理是新产品开发项目管理的一项重要内容,也是研发项目管理中一个非常棘手的关键问题。如何对新产品开发项目进行风险管理,降低或消除项目风险,以取得预期的目标和效益,这是竞争激烈当下企业必须重视的问题。通过施行项目风险管理,能稳靠、高效地达成项目的预设目标,且整个过程是以最经济的资源消耗为原则来把项目风险带来的损失降低到最小程度的。因此,非常有必要对新产品开发项目实施风险管理。在新产品开发项目的整个生命周期中都充满了风险,这些风险往往会对项目目标造成影响,从而导致新产品开发项目的失败。本文根据RF光电新产品开发项目的客观情况,结合项目风险管理理论,提出了一套系统的管理方法,以达到降低RF光电新产品开发项目风险,提高成功率的目的。首先运用了WBS-RBS矩阵识别了RF光电新产品开发项目中存在的主要风险因素。其次,通过构建技术风险分析指标体系对项目的整体风险程度进行估计,并运用风险影响及危害性分析对新产品开发项目进行了定性评价;再次,运用AHP和模糊综合评价法对已识别的项目风险进行了定量评价,并根据权重得出了风险排序;最后,根据评价结果提出了适用的风险应对措施,并给出了一种系统、持续的风险监控方法。通过对RF光电新产品开发项目风险管理的研究,使其在开发新产品时,对项目的风险管理有一套系统的可依照的标准,以实现新产品开发的顺利进行。同时,本文研究结果也为相关行业提供了一些借鉴和参考。