本文主要研究的是空调国际(上海)有限公司(简称AIS公司)在新产品开发中面临的种种问题，深入分析AIS公司组织结构和新产品开发流程中的不足，并结合AIS公司的特点，实施了项目管理组织再造和项目管理流程再造，将项目管理的思想运用到新产品开发中去。 　　新的项目管理组织和流程赋予项目经理更大权力；重视公司各个职能部门的协作；强调时间概念，强化项目计划和评审；注重成本控制；提高产品质量和项目运行质量；强化项目采购管理。 　　在文章的最后，作者提出了一些设想，作为AIS公司项目管理持续改进的方向，包括建立项目文化；加强项目沟通管理、项目风险管理、项目投资组合管理，强调项目之间的合作，合理利用公司资源，减少浪费。通过以上努力，使项目管理水平有进一步的提高。 　　本文的重点不是对项目管理基本概念的简单介绍，而是关注执行层面的具体操作，可以说本文是作者对AIS公司改进项目管理工作的实践总结。事实上，新的项目管理流程已经得到AIS公司总经理和董事会的批准，在AIS公司全面实施。