煤炭企业在计划经济时期形成的采购模式和运行机制,致使企业采购效率低下,采购成本居高不下,采购质量难以保证,已无法满足市场经济的发展。因此,重新构筑煤炭企业的采购模式与运行机制,已成为一种客观需要和必然趋势,也是煤炭企业健康发展、提高企业竞争力的需要。本文在大量收集资料和理论研究的基础上,剖析了陕西煤业化工集团有限责任公司(简称“陕煤化集团”)的采购发展现状,梳理了关于煤炭物流、企业运行机制及煤炭企业物资采购运行的相关理论,包含供应链管理理论、战略联盟理论、系统学理论和业务流程再造理论。并指出要解决陕煤化集团企业采购的混乱局面,需要从采购模式及运行机制两方面进行重构。以煤炭企业物资采购运行的相关理论为基础,本文认为要解决陕煤化集团在采购模式中存在的问题,必须从“采购组织、采购流程和信息平台”三个角度对陕煤化集团企业采购模式进行重新设计,最终形成符合市场经济发展的“计划-执行-监督”三权分立的集中采购模式；为了解决陕煤化集团在企业采购运行机制中存在的问题,提出从“信息共享机制,市场机制,竞争机制,监督机制,激励机制和约束机制”六个方面对陕煤化集团企业采购运行机制进行构建,最终使得其采购活动符合市场发展的内在要求。