预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,在我国集团企业广泛应用,用以提升企业管理能力,推动企业战略目标落地,在企业的生产经营管理过程中发挥着巨大的作用,但在实施中也存在较多问题。为了改变这一现况,我国引入了一系列西方的先进理论,其中以全面预算管理最为突出,这一预算管理理论给各个集团企业的预算管理带来了新的思路。一般情况下来说,集团或者公司规模越大,预算的管理复杂程度也就越高,管理起来也就越困难,因此相比较小规模企业来说,大型集团企业的预算管理更加受到重视,对于这方面的理论研究也比较丰富。由于每个集团所处的市场环境和行业不同,不能直接将现有的理论经验套用到企业的管理中去,因此本文针对L集团D公司的预算管理进行针对性的梳理研究,目的是整理分析L集团D公司目前预算管理的情况,并据此分析问题形成的原因,提出针对性的建议,以达到改善D公司目前的预算管理质量,并对同行业中相似体系的集团及其子公司提供一定的借鉴意义。本文首先对L集团的子公司D进行了基本情况的介绍,包括公司规模和行业性质等,并对D公司目前预算的情况进行了简单的梳理,主要是对预算的编制程序、编制内容和编制方法进行介绍。在此基础上,通过对2018年经营实际、2019年的预算编制和2019年预算执行情况的分析,发现目前D公司存在一些问题:主要是预算的编制和市场实际情况脱节、D公司各个部门在预算执行过程中没有做好沟通工作,导致了资源的堆积和预算的浪费;以及预算的执行过程中缺乏有效的监督等。针对以上情况,本文提出了以下建议:首先L集团总部在制定预算编制起点应结合子公司的地域的行业情况进行决策,并将预算细化;其次增加各个生产环节和间接部门的沟通,实现各个部门的协同效应;最后要设置L集团总部和D公司内部的监督部门,定期对预算执行情况进行监督和抽查。本文根据实际情况,对L集团D公司的预算实施与战略发展进行了认真的研究,希望可以将全面预算管理的思想引入其中,解决预算管理无法兼顾战略性和全面性的问题,希望可以通过本文的研究,将全面预算管理理论引入大型集团对其子公司的预算管理中去,对L集团D公司的预算管理的实际操作中提供一些思路,实现其预算管理目标。