在石油工程建设企业中，由于境内、外项目运作、野外施工作业及长时间不能回家探亲等原因，导致了一线员工工作节奏快、工作强度大，以及长时间单身生活，加之家庭、子女、老人等需要牵挂的因素（即压力源），一线员工心理压力有不断加剧的趋势，心理问题变得复杂多样化。本文结合中国石油天然气第一建设公司生产管理实际，以马克思主义理论为指导，运用思想政治教育学的原理和方法，以及管理心理学原理，提出了解决员工心理问题、调适员工心理压力的途径和方法，以抛砖引玉，实现新的提高。所谓压力，指的是一种身心反映，表现为外源性和内源性两种类型。研究表明，人们生活和工作过程中面临多种压力。而调适情绪和情感的方法，如合理宣泄、放松训练、情绪转移、运用幽默等可以缓解和消除压力。本课题以中国石油天然气第一建设公司为载体开展案例研究。通过调研和分析，结合思想政治教育学原理，提出并阐述了员工压力调试的多方面创新途径。首先，从管理途径入手，进行恰当有效的心理压力调适。譬如运用系统方法提高建设工程进度管理水平；不断改善员工工作环境，提高HSE管理水平；改进建设工程管理模式，通过体制创新调整不良压力。其次从组织行为途径入手，进行恰当有效的心理压力调适。譬如实施员工帮助计划，通过改善人际关系克服不良压力；关注员工个体差异性，通过满足员工多元化的需求克服不良压力；激发职工爱岗敬业、奉献社会的热情，通过社会责任教育克服不良压力。其三，从企业思想政治工作途径入手，进行恰当有效的心理压力调适。譬如积极构建社会主义核心价值体系，不断提升员工综合素质；发挥企业基层党建思想政治工作优势，为员工排忧解难；加强学习型组织建设，实现个人与企业的共同发展。本文从工程建设企业员工压力管理实践的角度，运用以上方法探索企业员工压力形成和发展，以及管理创新问题，也是一种新的尝试。