伴随着改革开放40多年以来,快速发展的中国经济促使人们的生活水平发生翻天覆地的变化,其消费观念也在不断地转变,尤其是在更高需求的消费层次方面。为了适应这种需求,健康的体育消费正好满足这样的趋势。在大众跆拳道运动逐渐普及下,跆拳道俱乐部也在各大城市出现并快速发展,这极大拓宽了其传播路径。作为跆拳道俱乐部的主体角色,教练员这一群体对跆拳道运动的发展起到了至关重要的作用,并进一步促进全民健康事业向着又好又快的方向迈进。更甚者说,跆拳道俱乐部教练员群体的整体水平对大众跆拳道运动有着直接影响。本文运用多种方法对武汉市跆拳道俱乐部教练员的内外环境条件进行调查,然后主要采用SWOT分析法对这一群体内部的优劣势以及外部条件进行分析,并列出SWOT矩阵图和提出对应的发展建议与策略,从而一定程度上能够准确反映出武汉市跆拳道俱乐部教练员的整体层次水平和发展环境,提出比较切实及可行性的发展目标建议。为此,本文主要得出以下结论:1.优势（S）:武汉市跆拳道俱乐部教练员主要的年龄层次集中在22～32岁,结构合理,且生源地比较丰富。其中,这一地区的此类群体学历大多是以专业体育院校出身,本硕兼具,以本科学历为主;另外,武汉市跆拳道俱乐部教练员教学水平较高,态度认真,积极主动性强,且绝大多是有着丰富的赛队经验,专业功底扎实,未来发展潜力巨大。2.劣势（W）:武汉市跆拳道俱乐部教练员同时也存在一定问题,如教练员性别比例失衡,以男性为主;教练员相关的学习年限较短,且专项运动、裁判以及段位级别普遍趋于中低水平;再者,俱乐部专职教练员占比较少,兼职教练员相对过多。3.机会（O）:由于大众跆拳道运动发展前景趋于又好又快态势,武汉市跆拳道俱乐部数量占据很大比例,这也说明跆拳道教练员发展机会潜力也很多;其次,相关部门对大众跆拳道运动的发展给予重视,为其未来发展提供了的很便利的外在条件;不同规格层次的跆拳道赛事举办地选择武汉,能够很大提升人们对跆拳道运动的关注度;另外,此类运动的内容实质和蕴含的文化礼仪符合大众以及市场需求;“中国段位”制度导致跆拳道运动培训资金大大减少与降低,且对应的规章制度更加规范化,未来发展态势趋于良好。4.威胁（T）:武汉市地区的跆拳道教练员的薪资待遇趋于中低水平,且对应的课时费偏低;专业培训参与度不强,主要由于机会较少,培训费用过高;更重要的是,跆拳道俱乐部教练员所涉及的行业准入门槛偏低,不能有效监督和规范这一群体。同时,本文也提出部分对应的策略建议,具体如下:1.增长型策略—以内抓外。即擅长运用自身的内在优势条件抓住外在机遇条件。武汉市跆拳道俱乐部教练员要大力提升自身的专业技能水平,及时总结反思自身的教学方式与方法,注重积累教学经验、交流沟通以及最新资讯获取的相关能力;另外,以俱乐部对教练员的培养与重视程度强弱、自身是否得到很大发展作为自身选择的重要评判因素。2.扭转型策略—以外优内。即擅长运用外在机遇条件优化改进自身的内在优势。跆拳道俱乐部要适当调整和提高教练员群体的薪资待遇和福利水平,且要注重女性教练员的培养与发展;武汉市相关部门以及跆拳道协会要不断提升赛事活动的效果与质量,大力提高教练员的关注度与参与性,调动这一群体的积极性与主动性,切实发挥培训与赛事活动的影响力与机遇期。3.多元经营策略—以内优避外胁。即运用自身的内在优势避免外在的威胁条件。跆拳道俱乐部教练员在作出自身选择时,要全方位进行考量,如俱乐部规模大小、规章制度是否完善、薪资待遇等因素;其次,可以尝试性地选择运营俱乐部,活动宣传、学员招聘以及一系列赛事活动的组织工作等等。4.防御型策略—克内劣,避外胁。即克服自身的内在劣势,避免外在的威胁条件。武汉市相关部门应该建立一套科学完备、结合实际的教练员市场准入制度,有效规范与监督俱乐部教练员;大力营造培训机会,便于教练员及时接受专业培训与自我提升;其次,俱乐部应该制定比较灵活、相对公平的薪资待遇制度,提供科学合理的晋升途径等。